Penguatan Ideologi dan Kapasitas Organisasi Pengurus Ranting Aisyiyah (PRA) Trihanggo Utara
DOI:
https://doi.org/10.55314/jcoment.v5i2.753Keywords:
Aisyiyah, Penguatan Ideologi, Penguatan Kapasitas OrganisasiAbstract
Aisyiyah merupakan organisasi perempuan Muhammadiyah yang bergerak di bidang sosial, ekonomi, pendidikan, kesehatan dan dakwah khususnya bagi perempuan dan anak. Untuk dapat menjalankan peran dan tanggung jawab sebagai pemimpin Aisyiyah, perlu dilakukan penguatan ideologi Muhammadiyah dan penguatan kapasitas organisasi. Penguatan kelembagaan ini sangat penting guna mewujudkan organisasi yang kuat, dinamis, dan mandiri. Mitra binaan kegiatan ini adalah PRA Trihanggo Utara yang mempunyai kendala dengan pergantian struktur kepengurusan baru, sehingga masih kurangnya pemahaman ideologi Muhammadiyah dan pemahaman pengelolaan organisasi yang baik. Berdasarkan hasil diskusi dengan mitra binaan, permasalahan tersebut merupakan permasalahan utama yang akan diselesaikan dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, dilakukan beberapa kegiatan. Pertama, penyegaran ideologi Muhammadiyah yang dilakukan bersamaan dengan musyawarah ranting PRA Trihanggo Utara, sehingga dapat menjadi pedoman bagi PRA Trihanggo Utara dalam menyusun program kerja tahunan. Kedua, pelatihan manajemen organisasi dan komunikasi organisasi. Hasil dari kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah peningkatan pemahaman pengurus baru PRA Trihanggo Utara mengenai ideologi Muhammadiyah, mampu menerapkannya sebagai landasan penyusunan program kerja, serta peningkatan pemahaman pengelolaan organisasi dengan memaksimalkan sumber daya yang ada. Dengan demikian, target yang ditetapkan bersama antara tim pengabdian masyarakat dan mitra sasaran dapat tercapai.
References
Kurniyati, Y. (2013). PENGUATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN KELOMPOK PEW UNTUK PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL KOTA YOGYAKARTA. In Jurnal Maksipreneur |: Vol. III (Issue 1).
Mangifera, L., & Abstrak, I. (n.d.). PENGUATAN KELEMBAGAAN AMAL USAHA MUHAMMADIYAH (STUDI KASUS DI MIM PK WIROGUNAN). In TARB IYATUNA (Vol. 8, Issue 2).
Penggalih, P., Wahyuni, H., Haryadi, T., & Raya, A. (2018). Komunikasi Organisasi sebagai Penguatan Kelembagaan di Sektor Pertanian. Seminar Nasional Prodi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jember.
Prasetyo, D. W. (2021). Muhammadiyah 4.0: Mengembangkan Muhammadiyah Sebagai Social Enterprise Dalam Pemberdayaan Sosial Dan Ekonomi Umat (Studi Kasus Pada Ranting Muhammadiyah Sidabowa dan Patikraja). http://repository.iainpurwokerto.ac.id/10834/
Radyan Danar, O., Amelia Novita, A., Prakasa, Y., & Rachman, F. (2021). Penguatan Kapasitas Kelembagaan dalam Perencanaan Pembangunan Desa. In Jurnal Ilmiah Administrasi Publik (Vol. 7, Issue 2). JIAP.
Remiswal, R., Fajri, S., & Putri, R. (2021). Aisyiyah dan Peranannya dalam Meningkatkan Derajat Kaum Perempuan. Kaganga:Jurnal Pendidikan Sejarah Dan Riset Sosial Humaniora, 4(1), 71–77. https://doi.org/10.31539/kaganga.v4i1.2341
Rintjap, G. H., Gosal, R., & Monintja, D. (2018). Penguatan Kelembagaan Karang Taruna dalam Pembinaan dan Pengembangan Generasi Muda di Kecamatan Wanea Kota Manado. Eksekutif, Jurnal Jurusan Ilmu Pemerintahan, Universitas Sam Ratulangi, 1(1).
Saleh, R., Dwi Asmara, G., Khasanah, U., Studi, P., Pembangunan, E., Ekonomika, F., Bisnis, D., & Dahlan, U. A. (2023). Penguatan Kaderisasi Darul Arqam Dasar (Studi Perspektif Internalisasi Wawasan Kompetensi IMM). Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(5), 690–695. https://doi.org/10.25008/altifani.v3i5.482
Saud, I. W., Mohi, W. K., & Pakaya, N. A. (2020). Analisis Peran ‘Aisyiyah Wilayah Gorontalo Dalam Mewujudkan Sustainable Development Goals (SDGs). Publik (Jurnal Ilmu Administrasi), 9(1), 1. https://doi.org/10.31314/pjia.9.1.1-14.2020
Wijaya, A. A. M. (2019). Modal Sosial Untuk Pengembangan Organisasi: Studi Pada Aisyiyah Kota Baubau. JSSH (Jurnal Sains Sosial Dan Humaniora), 3(1), 11. https://doi.org/10.30595/jssh.v3i1.3885
Published
Issue
Section
Copyright (c) 2024 2024

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.