IMPLEMENTASI PROGRAM MANAJEMEN TALENTA DI PT PLN (PERSERO) INDUK PEMBANGUNAN SUMATERA BAGIAN SELATAN
DOI:
https://doi.org/10.55314/tsg.v3i4.310Abstract
Manajemen Talenta sangat penting di lingkungan pegawai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Manajemen Talenta dalam organisasi tidak hanya untuk menarik orang-orang terbaik dari industri yang bersangkutan tetapi juga merupakan proses berkelanjutan yang melibatkan pencarian sumber, perekrutan, pengembangan, penahanan dan mempromosikan karyawan berbakat tersebut untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang menerapkan program Manajemen Talenta yaitu PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Selatan memalui surat Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor : 387.K/DIR/2008 tentang Sistem Pembinaan Kompetensi dan Karir Pegawai. Pelaksanaan program Manajemen Talenta di PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan belum berjalan dengan baik. Penelitian ini menggunakan metode penelitian analisis kualitatif. Penelitian ini menggunakan teori manajemen talenta General Elektik melalui empat dimensi yaitu Attract, Develop, Manage, dan Retain. Hasil dari penelitian ini terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi yaitu yaitu latar belakang pendidikan pegawai, grade pegawai, kriteria talenta, hasil penilaian pegawai, dan pengalaman atau riwayat jabatan pegawai. Terdapat beberapa kekurangan dalam penempatan pegawai melalui program manajemen talenta yaitu masih banyak yang belum sesuai dan masih terdapat beberapa jabatan yang belum terisi. Hal ini disebabkan karena beberapa pegawai di PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Selatan belum mempunyai syarat kompetensi dan kemampuan yang cukup.
References
Al Fatih, Andi. (2015). Metodologi Penelitian. Palembang: Universitas Sriwijaya.
AG. Subarsono. (2005). Analisis Kebijakan Publik: Teori Konsep dan Aplikasi.
Anderson, James E. (1979). Pembuatan Kebijakan Publik. Edisi Kedua, Chicago, Holt, Rinehart
dan Winston.
Ariyanto, Aris. (2021) "MODEL MANAJEMEN BAKAT." Pengantar Manajemen Talenta. Cendekia
Mandiri : 63. Diakses pada 14/7/2022.
Budi, Winarno. (2007). Kebijakan Publik: Teori dan Proses. Yogyakarta : Media Pressindo
Institute for, L.L. 2018. "Manajemen Bakat." Situs web: 1. http://www.ilm.co.id.
Nisa, Rida Choirun. 2016. “Pengaruh Talent Management dan Knowledge Management Terhadap
Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur, Surabaya).” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 39(2): 141–48
Noer, S.W., Trang, I., & Uhing, Y. (2017). Pengaruh Perencanaan SDM, Rekrutmen dan Penempatan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi.5(2).
Nugroho, Riant. (2008). Kebijakan Publik: Teori Kebijakan – Analisis Kebijakan – Proses. Jakarta:
Elex Media Komputindo
Pella, Darmin A., & Innayati, Afifah. (2011). Menejemen kemampuan. Jakarta; Perpustakaan Utama
Gramedia
Purwanto, E.A., & Sulistyastuti, Dyah Ratih. (2012). Implementasi Kebijakan Publik. Konsep dan
Aplikasi di Indonesia. Yogyakarta: Gava Media
Riadi, Muchlisin. (2020). Talent Management (Definisi, Tujuan, Model dan Tahapan Proses). Diakses
pada 7/5/2022, dari https://www.kajiandunia.com/2020/02/manajemen-talenta.html
Rivai, Veitzhal, dkk. 2004. Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Perusahaan dari Teori
ke Praktek. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Simanjuntak, Payaman J. 2011. Evaluasi Manajemen dan Kinerja. Jakarta : Lembaga Penerbit
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Suryokusumo, S. (2019). Konsep Talent Management di Sektor Publik: Studi Kasus Penerapan Talent
Management di Kementerian Keuangan dan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. Jurnal Kepegawaian, 13(2 Nov), 63-72.
Published
Issue
Section
Copyright (c) 2022 TheJournalish: Social and Government
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Thejournalish: Social and Government This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
